山东泰山石油公司将安全工作作为关爱员工的一项重要内容，采用“绵绵细雨”式的长效管理，实现了连续23年安全无事故。

　　安全工作常常说。年初，泰山石油第一个专题会就是安全工作会议，对全年安全工作早部署、早安排。每月的经营分析会，在各部门分析经营情况之前，先由安全部门通报各片区安全检查情况，放映检查录像。针对重大问题隐患，公司领导带头分析原因，当场提出解决办法，形成闭环管理。站长培训、加油员培训、新员工培训第一节课，都是讲安全。在安全检查过程中，检查人员将重点从“查”向“教”倾斜，注重现场传授安全知识。

　　安全隐患常常查。检查中，安全人员不放过任何一台设备和每一个细节，今年以来，共检查加油（气）站168座次，油库12次，对档案室、仓库、车库、食堂、锅炉房、配电室、空调机房等进行了安全大检查，对缺少安全应急设备的，逐一配备，从根本上消除安全隐患。各县公司积极出主意想办法消除隐患。东平公司根据摩托车客户加油时管理难度大的情况，划定了摩托车专用加油区。新泰公司在加油机上张贴安全漫画，提醒客户站内禁打手机。

　　安全关键点常常抓。接卸油是加油站安全的关键点之一。泰山石油通过调阅加油站监控录像，检查卸油、加油等重点环节的操作流程，现场纠正员工不规范行为，还拍录现场违章行为，将影像资料剪辑后制成DV短片，组织员工观看，分析违章原因及后果，起到很好的警示作用。加油站现场施工安全也是加油站安全关键点之一。他们对加油站施工项目做到严把5关，即承包商施工资质关、进站前安全教育关、施工期间的安全检查关、特殊工种人员的审查关、直接作业环节作业票审批关，使每个施工项目都做到责任人明确，监控措施到位，施工环节可控。他们严格作业票管理，不论路程多远，各级作业票签发人一律实行现场签发。