图为易发新在仔细观察水平井钻井设备零件。王明伟摄

　　他是科技专家，辽河油田首位石油专业博士后。堆满办公室和家中书架上的书和资料，被他翻得很旧。

　　他是普通石油人。在野外施工现场，经常可以看到他的身影，头戴褪了色的橙色安全帽，身穿带着油泥的工作服。

　　这位石油专家易发新，站在工程技术发展的前沿把握技术发展的趋势和方向，与他的科研团队在侧钻井技术、水平井技术、多分支井技术、稠油热采井完井技术等方面，创造多项第一：完成国内第一口侧钻三分支井、国内第一口双分支气井、国内陆上油田第一口侧钻双分支水平井、国内第一口稠油双分支水平井，连续两年完成水平井数量居中国石油之首，为石油开发提供了有力的技术支持。

　　找到油气增储上产的支点

　　7年前，易发新博士后出站，选择了辽河油田。当时，他面对的油田形势是资源减少、产量递减加快、开发成本上升、效益空间压缩、总体效益变差等。

　　科技如何提供技术支撑，如何成为油气增产的支点？易发新结合自己的所学，围绕生产解难题。

　　经过研究，他把心思用到用特殊工艺钻井技术提高油藏动用程度和采收率上，围绕制约油田原油增储上产和提升工程技术水平的关键性技术难题，展开重大项目攻关研究。

　　2001年，辽河油田在成本紧张的情况下，决定实施锦27平1井，将这口水平井以总承包方式包给辽河工程技术研究院。这是中国石油第一次由技术研究单位总承包技术施工项目。

　　有活儿了，院里很多人却高兴不起来。不仅仅是这口井投入比现有成本高出几倍，技术难度大，经济风险高，更主要的是因为当时水平井总体技术还不是很成熟。“八五”期间，辽河油田陆续打了6口水平井，总体效果不理想。从1995年到2001年，水平井在辽河油田进展缓慢。这次能行吗？大家感受到巨大的压力。

　　然而，当时只有35岁的易发新，却给油田领导立下了军令状：“锦27平1井一定能成功。有问题，我负责。”这种自信来自于他对技术的信心，老油田必须靠技术进步转变开发方式，才能带来活力和生机；这种自信来自于几个月来他对油田水平井技术的总体分析和深入研究；这种自信更是建立在科学施工技术设计和施工组织设计基础之上。

　　通过研究，易发新感到，水平井不是单专业技术，而是多专业集成创新的技术。他提出要加强钻井与地质的密切结合，从井位优选、油藏地质研究、钻完井施工、采油方式设计等方面进行统一部署。他的建议被领导采纳，一个以油藏地质研究为主的油田开发所顺势成立。

　　科技人员就要贴近生产一线，搞科技攻关就要敢于承担责任。易发新，一个科技工作者，挑起了锦27平1井项目经理的担子，把自己与项目捆在了一起。孤灯下，他把自己埋在书堆里，双眸凝视着中文、英文及各种复杂符号，经常在不知不觉中度过一个通宵。第二天，他的身影依然出现在水平井项目试验现场。在技术交底、开钻入靶、完井等重要技术环节上，他必到现场。每个技术方案的形成，他都亲自审定。

　　在集合地质、工程、泥浆、完井等多专业多学科人员一起周密组织和精细施工下，经过1个月的努力，这口水平井实现了仅5.4米的薄油层中油层钻遇率达到90%。2001年9月1日，锦27平1井完井投产，日产原油是周边普通直井的3倍以上。

　　为让这项技术尽快变成现实生产力，他创造性地发展L型水平井工艺技术，有效化解了影响稠油水平井寿命的技术难题。这是水平井技术在超稠油油藏开发方面的重大创新，使得辽河油田水平井、侧钻水平井钻井周期年平均缩短6％，事故率、复杂情况发生率降低至5％，2至5米薄油层水平井油层钻遇率平均达82％。5年创产值20亿元以上，累计增油100万吨以上。去年，辽河油田作出“实施130口水平井、建设49.8万吨产能”的战略部署，水平井成为转变开采方式、提高采收率的重要途径。

　　锦27平1井成功了，人们把掌声献给了易发新和他的项目组。易发新说：“我从小就被王铁人故事所感染，为‘石油工人一声吼、地球也要抖三抖’的话语所震撼。现在，我作为一名新时代的石油人，要继承和发扬大庆精神、铁人精神，把自己的智慧和汗水全部献给祖国的石油事业。”

　　易发新用行动履行着自己的诺言。几年来，他担任集团公司“空气/充气钻井技术”、“氮气泡沫采油技术”、“利用特殊工艺井提高油藏动用程度”3个重大项目的项目经理；参与、组织并完成集团公司、辽河勘探局多底分支井、欠平衡钻井、气体采油技术等10多项重大科研项目；解决提高老油田采收率、低压稠油区块钻井漏失等一系列重大技术难题。

　　实用的技术才是有生命的技术

　　开采3０多年，辽河油田后备资源明显不足，稳产难度越来越大，资源接替的矛盾日益突出。易发新清醒地认识到，只有技术上去了，才能把油田的资源优势发挥到最大，这就是他的“技术换资源”思想。他认为：“只有不断打造优势特色技术，并把特色技术转化为生产力，才能适应市场需求。”他坚持走“工程与地质相结合、技术与装备相配套”的发展之路，整合配套优势特色技术，加快科技成果产业化步伐，努力提高科技贡献率。

　　2006年，工程院科技创收3.1亿元，比上年增长近1亿元，2007年预计超过4亿元。易发新看重的不是这些，而是数据所显示出来的“技术生命力”。

　　为让每项技术从立项开始就有生命力，易发新定了一个原则：“不是高效技术不立项。”为此，他亲自组织有关科技人员深入分析辽河油田和国内外油田的开发形势，针对不同地质情况、不同技术状态进行分析研究。

　　每个技术项目从形成到最后立项，他都全过程参与。辽河百里油区的每个采油作业区都留下他的足迹。各采油厂、作业区块技术管理人员没有不熟悉易发新的，很多钻井队、采油站的工人都能说出他的名字。

　　易发新经常深入全院9个研究所调研指导工作，哪些技术还要进一步完善，哪些需要再创新，哪些瓶颈还没有突破等等，他都全面把握，并与科技人员一起分析、研究、制定下一步科技攻关措施和方案。院里科技人员都佩服他，惊讶他的脑子里能记住的数据那样多、那样细，思路那么宽、那么新。对院里每个技术项目，他能答出此项目有关的技术数据，并可精确到小数点后。

　　正是这种“精确”工作方式和作风，经过易发新和他的同事共同努力，造就了一批辽河开发特色技术和品牌技术，一项项开发技术在实际应用中展现了较强的生命力。

　　他们的钻井取心、LWD技术服务等多项特色技术的市场占有量不断创新高，出现“排队等服务”的局面。水平井、多分支井、侧钻井、钻井取心等品牌技术均取得突破性进展，居中国石油领先水平的水平井、多分支井等品牌技术已成为辽河石油勘探局的品牌技术和拉动辽河油田公司增储稳产的重要手段。取心技术、机械找堵水、注氮技术应用平稳，电磁热采进入蒙古国市场，多分支井、鱼骨形水平井、扩孔等开辟大庆、新疆等多个油田的技术服务市场，年收入突破3000万元。研制的平面金刚石螺杆钻具使用时间突破200小时，达到国内领先水平；MWD/LWD仪器国产化配件达到进口配件性能指标，并全面高效应用于现场。

　　仅去年，他们应用自己的特色技术和品牌技术34项，施工2259井次，市场收入达到3.11亿元，同比增加近亿元。这其中闪耀着让人振奋的技术亮点：全年组织实施的44口水平井，单井钻井周期平均缩短12.6天。重大现场试验项目多分支井技术全年推广应用17口，整套工艺技术已逐步成熟和完善。定向取心研究突破技术瓶颈，成功完成国家973项目——大庆松科1井取心任务，收获率高达99％。苏10块精细地质研究与井网优化部署设计取得重大进展，发现4个含气富集区，为苏10区块的高效开发提供了技术支撑。以钻井新技术、油气藏综合地质研究为代表的研发项目，创新成效显著。

　　易发新说：“我最欣慰的事，就是看到一项项开发新技术的应用，换来油气产量的增长。”

　　高素质科研队伍是科技进步的保证

　　2005年10月29日，陈思路的双眼湿润了。他远在四川的父母不能参加自己的婚礼，易院长主动为他主婚。就是在一年前他还曾想跳到工作条件更优越的单位，是易院长跟他讲自己的经历，谈对人生的理解。现在陈思路已成为欠平衡钻井技术项目的骨干。

　　易发新说：“对于一个高素质、有战斗力的团队，每个人都重要。我有责任让每个人都感到自己很重要。”

　　7年来，他自觉担负教育引导科技人员的责任，帮助他们进行职业生涯设计、指导科技论文、确定科研主攻方向等。对青年科技人员给予更多的关爱，鼓励他们搞好科研，多出成果，给他们压担子、交任务，让他们在实践中增长才干。目前，他已指导12名硕士、博士的论文开题、论文撰写工作。在他的帮助和鼓励下，全院涌现出60名学科带头人和优秀科技人才。

　　他打破论资排辈观念，提供公平竞争的机会。在科研所室长和重大项目经理选拔上，实施公开招聘，择优聘用。在成果评审、职称晋升以及学科带头人、优秀科技人才选拔中，坚持公开、平等、公正的原则，增加透明度，让优秀科技人才靠能力、靠技术实力进入关键岗位，使他们的能力和价值得到发挥和认可。

　　他打破“师不如长”的观念，最大限度地发挥科技人才潜能。针对部分科技人员把提职晋级当“长”作为实现自我价值的问题，健全和完善评价制度和机制。每两年评选一次学科带头人，每年评选一次优秀科技人才，每月享受岗位津贴，优先安排调研、健康疗养等。同时，采取在科研所室设立责任工程师和聘任重大项目经理等办法，给予相应的物质待遇，使科技人员实实在在体会到自身价值。

　　他打破人才成长的常规，努力为科技人才提供加速成长的环境。对科技人才按不同需求进行技术培训和知识更新，定期组织技术交流和外语培训，选送人员外出深造或进行学历教育。近几年，先后选派40多名技术骨干到美国、俄罗斯、巴西等国家进行技术培训和交流，请国内外专家进行学术交流50余次，举办技术培训、技术讲座、技术交流、论文发布等各种形式学术活动200多场次。这些活动营造了浓厚的学术氛围，满足了科技人员更新知识、提升素质的需求。

　　高素质的团队应该是既有高水准专业素质又具有顽强作风的团队。

　　为投标苏里格气田开发项目，担任招投标技术汇报任务的易发新，安排好院里工作后，组织投标项目组人员全封闭工作一个月。对每张资料图、每个数据都反复校对、核实，精益求精，几乎每天晚上都工作到凌晨两点，有时连续几天用方便面、白开水充饥。在2005年8月举行的苏里格气田合作开发招投会上，易发新作出的精彩的“苏里格气田合作开发方案”得到专家评委的高度评价，辽河石油勘探局也一举中标苏10区块的合作开发任务。此时，身体本来就瘦弱的易发新显得更加憔悴。第二天，局领导叮嘱“老易一定休息几天”的话早被他忘记，岗位上又出现他忙碌的身影。

　　那年，杜84块管平10井施工正值汛期，绕阳河水位猛涨，洪水将井场淹没。易发新挽起裤子趟着过膝深的洪水，组织指挥抗洪和现场项目施工。激流涌来，身体瘦弱的易发新在洪水中几次险些摔倒。几位科技人员劝他，“易院长你回去吧，这里有我们。”可易发新坚持和项目部科技人员一起在水中抗洪，从上午9时开始，一直到第二天凌晨1时洪水退去……

　　几年来，在他和历届班子的共同努力下，辽河局工程技术研究院成为辽宁省企业技术中心，有两人成为集团公司高级技术专家。易发新本人先后获得全国青年创新创效奖、孙越崎能源科学技术奖——青年科技奖等，被授予集团公司第三届十大杰出青年、辽宁省五四青年奖章、集团公司高级技术专家等称号。