截至3月初，中国石化物资采购电子商务系统累计成交突破3000亿元，达到3050亿元，中国石化生产建设所需化工原辅料、钢材、煤炭、设备配件等大宗、重要、通用物资全部实现网上采购，累计节约采购资金100亿元。

　　这是中国石化利用网络信息技术改造和提升传统产业取得的重大成果，标志着中国石化彻底告别传统的物资采购模式，成功迈进了电子化采购新时代。

　　六年来，中国石化物资采购电子商务实现了快速发展。网上采购成交金额从2001年的76亿元增加到2006年的1130亿元，提高了15倍；网上采购的物资品种从最初的钢材、煤炭、机电设备等8个大类约5000个品种扩大到全部56个大类12万余个品种，增加了24倍；网上交易用户从2400个发展到27042个，其中注册供应商从300家发展到20098家；经过4次重大改版升级，网上采购功能更加完善、业务运行更加规范、操作更加简便、系统运行更加快捷、稳定。

　　网上采购工作经过不懈努力和持续推进，取得6项显著成果。

　　一是实现了物资采购方式的重大变革。借助电子商务网站，中国石化生产建设所需的80%以上的物资实现了网上采购，所有合格供应商在电子商务网上进行商务报价和技术交流。

　　二是显著地规范了物资采购业务。各级采购人员在统一的电子商务平台上，按照统一的流程、规范的采购方式、在统一的供应商网络范围内开展采购业务，采购业务得到了显著规范。

　　三是实现采购过程的公开和采购信息的全程追溯。需求计划、采购询价、供应商报价、确定供应商、确定价格等采购关键环节全部记录在系统中，具有权限的管理人员可以随时查阅、分析和追踪检查，网上采购为打造物资采购阳光工程提供了可靠的技术保障。

　　四是显著降低了采购成本。在统一的平台上进行规范的采购业务操作，中国石化统一对外的优势得到充分发挥。网站系统自动将采购价格与概算、指导价、招标标的、多家报价平均价进行对比计算节约采购资金金额，六年累计节约采购资金100亿元，网上采购节约资金率为3.5%。

　　五是实现了信息的快速传递与共享。总部与企业之间、企业与企业之间、总部与供应商之间、企业与供应商之间可以按照权限范围，查阅相关采购业务操作进展情况、合同执行情况、供应商业绩考评等信息，大大地改变了采购信息相互封闭的状况，实现了采购信息的广泛共享。

　　六是降低了采购费用，提高了工作效率。利用互联网传递采购需求、发询价、收报价，节省了出差、开会、发传真、打电话的费用和时间，鼠标点击之间完成业务操作，采购信息瞬间传递到企业和国内外供应商，采购时间明显缩短、采购费用有效降低、工作效率大大提高。