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| 中油白山销售推出加油站七项管理法 | |||||
| 作者：佚名 新闻来源：本站原创 点击数： 更新时间：2008-8-22 收藏此页到365Key | |||||
中油白山销售推出加油站七项管理法班组管理法：为了更好开展创建“五型”班组活动，贯彻落实严格管理、严密程序、严细标准、严肃纪律的“四严”方法，这个分公司将所有加油站分成两班工作制，明确站经理的管理权限，强化当班班长的现场管理职能，并加强考核，由站经理考核班长，班长考核员工，组织评选优秀班组，调动各班组开展“五型”创建活动的热情。 区域管理法：就是将加油站划分为若干个内部管理区域，标识出危险区、生活区、娱乐区、绿化区和卫生区等，将每个区域划分到班组和员工，实行挂牌到人，责任到位，分片管理，严格考核，避免管理盲区和责任缺失。 责任定位法：这个分公司严格执行《加油站管理规范》，全面推行管理工作制度化，服务项目标准化，工作目标个体化，健全完善“责、权、绩”于一体的考核机制。分公司将把年度工作目标、工作标准、完成时限、责任追究办法细化量化，逐一落实到人头，做到一级带着一级干，一级做给一级看，促进管理水平快速提升。 目标公开法：为了营造比学赶帮超的工作氛围，分公司将各加油站的工作目标“五公开”，即销售任务公开、考核标准公开、工资分配公开、费用节超公开、评先创优公开。实行“五公开”后，各个加油站进一步细化管理，更加注重成本节约，实行“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配原则，员工降本增效的积极性高涨。 三不交接法：为推动规范管理，这个分公司严格交接班管理，要求加油站做到，有安全隐患不交接，资金账目不清不交接，有卫生管理死角不交接，保证了加油站管理制度和岗位责任制落实到位，避免互相扯皮现象。 日清工作法：每日事每日毕是良好的工作习惯。这个分公司要求各加油站当日工作当日清，班中控制班后清，货款资金当面清、个人不清组织清，使加油站经理及时掌握和了解每班的经营情况和薄弱环节，及时整改发现问题，精细管理程序。 末尾淘汰法：这个分公司每季或半年开展一次加油站综合性检查评比活动，以经营处为单位，本着“能者上、庸者下、劣者让”的办法，对第一次检查排位后三名的站经理亮黄牌，第二次亮红牌，第三次免除站经理职务，增强加油站经理的竞争意识。 今年上半年，这个分公司在全区52座加油站中进行了综合评比检查，评选出前三名和后三名加油站，积极督促排名靠后的加油站进行工作整改，对提升加油站整体管理水平起到了积极的推动作用。 |
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